跨国公司实施全球化安防之后，需要面对世界各地不同的管理法规、文化和标准。尽管如此，这样做的理由明显胜于所面临的挑战。首先，全球化可提高一致性并简化管理流程。并且还可以提高安全性、加强安防能力、改善业务效率。

    尽管全球化的业务经营在过去30年来获得了迅猛的发展，安防全球化的进程却远远地落在了后面。因为数不胜数的建筑物规范，不仅在国家与国家间的规范不同，而且一个国家内的不同区域也执行不同的规范，加上区域性的技术解决方案，使得在全球层次上管理安防非常困难，几乎不可能进行有效的操作，因此，很多跨国公司将安防的责任留给了位于各个国家的本地分公司负责。

    但是，解决方案也在发生迅速的变化。因为以下讨论的一些原因，越来越多的跨国公司开始实施安防全球化。在此过程中，他们寻求与拥有必要知识、经验和资源的第三方合作伙伴进行合作。面对如此复杂的任务，他们希望建立一个全球化服务交付平台，实现更高的一致性并简化管理流程，这两个目标是所有努力的核心。

    以下是跨国公司实施安防投资和运作全球化的六个原因：

    更好地控制全球化风险

    俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴。”对于安防问题也是如此，实施全球化安防，涉及的环节更是千头万绪，每一个环节都马虎不得。随着一家公司的跨国业务越来越频繁地需要跨越国界，其面临的风险表现得更加分散。本地管理法规不仅导致复杂的合规问题，同时也是确保人员和资产安全的一个非常大的变数。本地国内的员工不一定拥有必备的能力来管理这些问题。如果没有这方面的能力，公司面临执法制裁、工人运动、和诉讼的风险敞口增大，甚至在有些国家，存在着贿赂主管机关的内在倾向。与之相对，全球化的方式要求建立一套行动纪律：具体列出各个国家的要求；确定合规要求和成本；确定公司是否需要在一定的程度上超出这些规范的要求；便尽可能实现合规和最佳实践的标准化。以全球化的视角考虑这些安全和安防风险，跨国公司不仅能够更好地控制这些风险，而且能够以明智且有针对性的方式减少这些风险。

    充分利用技术进步

     IP是一项成本效益极高的数据分包和传输技术。互联网是IP的产物，同时IP也实现越来越多基于语音、数据和视频的安防应用，并提高了这些应用的经济性和效能。利用互联网及安全的虚拟专用网络（VPNs）部署这些应用后，能够实现前所未有的集中化安防运作。不仅如此，数据采集、压缩、存储、挖掘和分析技术，以及数字录像机（DVR）之类的设备，进一步强化了这些应用的功能。总而言之，利用全球、区域、和本地层次上的控制点，今天的技术使全球化的安防保护和监视成为可能。这些技术带来的透明度提高了全球可视化管理的水平，同时也大幅提高了本地层次上运作的灵活性，不会影响公司风险全球控制水平的加强。

    降低资本和运营成本

    进入新兴的市场是全球化的驱动力量之一，降低成本则是另一股驱动力量。与跨国公司其他方面的运营一样，因为库存问题、部件供应情况、技能和能力，更不用提文化和语言方面的差异，全球化往往会增加很多流程和系统的复杂性与成本。安防工作同样也是如此。不过，通过实施全球化，利用经济规模效益，跨国公司能够降低设备和部件的采购成本。同时，利用先进的网络技术，通过尽可能集中化系统管理，还能够降低运营成本。最后，提高全球风险的控制水平还可能有助于减少保险成本。

    改善除了安防之外的其他业务效率

    安防全球化的另一个好处是安防系统的功能可以延伸到跨国公司的其他业务运营。例如，视频监控加上预设的红外边界可在仓库内形成一个“无人值守的交付空间”，供应商可在无人监督的情况下将货物卸到仓库中，供应商负责送货的人员知道自己不能越过明显的界限。安防能力还可与企业的其他应用相结合。人力资源数据库与门禁控制系统结合，可便于为员工、供应商和承包商提供在特定时间，通过标志或生物识别，进入全球范围内特定建筑物的特权。安防系统还可用来跟踪人员和资产的位置，以便于经营管理或法庭取证。另外，用于监控安防的技术还可用于控制工作场所环境和公用系统，优化高峰和非高峰时段的成本。这样的例子还有很多，需要强调的重点是，全球化安防除了保护员工和资产的安全外，还具有其他方面的巨大潜力，能够为跨国公司很多的效益：节省整个企业的时间、成本、和资源投入。

    满足内部不断上升的关于全球化的期望

    随着跨国公司越来越多的职能部门实现了全球化，其安防部门自然也面临着越来越大的全球化压力。这些期望来自于众多来源：采购部门希望简化产品、系统和服务的采购流程；人力资源部需要对员工实施标准化的门禁控制并改善员工的管理；信息技术部希望建立一致的网络应用和数据管理资源；最后，行政管理层也希望提升公司的风险管理水平，优化安防运作。安防专业人员不仅应欢迎这些期望，而且应该将这些期望看成是与各职能部门领导进行积极讨论的机会，了解其他部门的全球化努力，通过讨论学习经验，确定安防全球化如何利用他们的经验教训。

    提高可视化管理水平，实现更好的防损和更快的介入

    跨国公司中的安防全球化负责人应具有坚强的意志。同时需要机智、自信、坚定、灵活、对文化差异保持敏感、并了解技术的能力和应用。当然，还需要频繁出差，并通过一个由同事、供应商和承包商组成的虚拟化团队，以远程联系的方式完成项目。